Featured

Бхакти Видья Пурна Свами - Менеджмент и лидерство с точки зрения Вед. Семинар

Практика преданного служения Просмотров: 3871

Бхакти Видья Пурна Свами - Менеджмент и лидерство с точки зрения Вед. Семинар

Название: Менеджмент и лидерство с точки зрения Вед. Семинар
Автор: Бхакти Видья Пурна Свами
Форматы: PDF - 2,4 Mb.
Страниц: 104
Год: 2010

Перевод семинара Е.С. Бхакти Видья Пурна Свами "Менеджмент и лидерство с точки зрения Вед".

"Человек, который берется учить других, должен следовать предписаниям шастр (священных писаний). Он не имеет права устанавливать собственные правила, противоречащие указаниям писаний, таких как «Манусамхита», которые являются сводами законов для всего человечества. Поэтому наставления лидеров общества должны основываться на предписаниях шастр. Человек, стремящийся к совершенству, обязан следовать правилам, которым следовали великие наставники.

В «Шримад-Бхагаватам» тоже сказано, что каждый должен идти по стопам великих преданных — только так можно достичь духовного совершенства. Царь или глава государства, отец и школьный учитель являются наставниками по самому своему положению. На каждом из них лежит огромная ответственность за судьбу своих подопечных, поэтому они должны хорошо знать основные священные писания, в которых изложены законы нравственности и духовной жизни." Шрила Прабхупада, комментарий к стиху Бхагавад-Гиты 3.21.

Таков ведический подход к концепции менеджмента. Мы всегда должны помнить, что менеджмент это инструмент, который мы используем в служении Кришне. Сам по себе менеджмент не является служением. Как например, когда вы готовите, вы используете горшки и кастрюли, используете ножи. Но это само по себе не является приготовлением пищи. Приготовление это что-то другое. Менеджмент, руководство всё это очень и очень важные инструменты, которые мы используем так же, как ножи и кастрюли, и без них очень трудно что-то приготовить. Но хороший повар может приготовить и без них, и в обоих случаях он может добиться хорошего результата.

И мы должны быть способны перейти от того, что является формой менеджмента к тому, что является сердцем менеджмента. Что на самом деле заставляет менеджмент работать. И это сознание Бога. И мы не говорим о каких-то сантиментах, это не просто “Хари Бол”, мы здесь говорим о науке. И мы говорим о самой сути науки. Наука сознания Бога может быть применена в любой сфере. И это то, о чем мы будем сегодня говорит, о том, как применить писания в нашем повседневном менеджменте. В противном случае получается так, что у нас есть писания и замечательная философия, и всякие вещи, которые нас вдохновляют: и то, и это, а ещё у нас есть реальная жизнь и практический менеджмент.

И мы можем даже слышать что-то подобное, что-то с таким подтекстом: что вот это практично, и всё остальное это хорошо, но это то, что реально работает. Это то же самое, как сказать: «приготовление пищи это хорошо, но все эти горшки и кастрюли, вот этот новый набор керамических ножей, и эти деревянные доски вот это что-то реальное». Возможно, на кого-то кто связан с этой темой произведет впечатление ваш особенный набор кастрюль и все эти другие приспособления, которые у вас есть, но что реально имеет значение это приготовление пищи. Хороший повар будет готовить хорошо независимо от того, есть ли у него хорошие условия или их нет. Но если кто-то не является хорошим поваром, то даже, если вы дадите всё это ему это никак не поможет. Если кто-то не умеет водить машину, вы дадите ему Феррари, а он всё равно не сможет ездить на ней.

Содержание:

  • Лекция 1
  1. Лидер должен следовать шастре
  2. Разница между формой и сутью
  3. Вступительный стих Чатуршлоки
  4. Чатуршлока. Текст первый. Мы должны научиться видеть всё в связи с Кришной
  5. Майавада в жизни преданных
  6. Что означает “обожествление”
  7. Второй стих Чатуршлоки
  8. Третий стих Чатуршлоки. Возвышение над уровнем Брахмана
  9. Разница между менеджером и лидером
  10. Четвертый стих Чатуршлоки. Прямо и косвенно
  • Лекция 2
  1. Отношения и условия для отношений
  2. Важность Бхагаватам
  3. Разница между мирским и духовным
  4. Кшатрия останется кшатрием, но он может очиститься
  5. Как установить варнашраму?
  6. Лидер должен быть способен видеть, как всё связано с Кришной
  7. Разница между потребностью и желанием
  8. Как исправить лидера, который привязан к власти и положению?
  • Лекция 3
  1. Главная обязанность лидера
  2. Важность следования принципам варнашрамы
  3. Связь с Господом на уровне Брахмана, Параматмы и Бхагавана
  4. Чтобы быть лидером важно быть последователем
  5. Откуда берутся традиции
  6. Насколько важно быть опытным, чтобы быть хорошим лидером?
  7. Защита первостепенная
  8. обязанность лидера
  9. Может ли женщина быть менеджером?
  10. Что такое “мужчина” и, что такое “женщина”?
  11. Зачем мы говорим о недостатках?
  • Лекция 4
  1. 7 главных пороков
  2. Взаимодействие мужского и женского принципа
  3. Менеджер и руководитель
  4. Женская склонность жаловаться
  5. Может ли женщина быть инициирующим гуру?
  6. Как Джахнава Мата выполняла роль гуру
  • Лекция 5
  1. Важность брахманической культуры
  2. О профессионализме
  3. Важно быть в сознании
  4. Сознание президентов храмов
  5. Образование это
  6. обязанность лидера
  7. Что такое бюрократия
  8. Теоретическое знание надо превратить в практическое
  9. Менеджмент не должен затмевать суть

{jd_file file==954}

См. также другие материалы на нашем сайте:

Меню